ファンネルアド社の人事として活躍する御所園さんと勝原さんにお話をお伺いしました。

御所園：2019年に大手の人材系会社に新卒で入社しまして、その年から採用窓口が統一化されたので子会社に出向いたしました。そこでエージェントのサービスを企業側に売っていくスタントをしておりまして2年間やっていました。最初の半年間は名古屋で新規開拓の営業をしていて、その後の1年半は職種業種問わず300名以下の会社を管轄しておりました。新卒の教育を担当したり、キャリアアドバイザーという候補者側の担当アドバイザーもしていました。

そのあとはミクシィで新卒・中途の採用に携わったり、デジタルエンターテイメントというゲーム領域の組織開発を担当していました。エンゲージメントの向上とか、評価の再構築みたいな部分で、その組織の人たちがどうやってモチベーション高く働けるかを考えていました。

どこに課題があるのかを見つけるところから始めていたので、上の人たちが抱え込んでしまっていた新規事業の情報の透明性を、現場にどう落とし込んでいくかを考えていましたね。

御所園：今も採用というよりかは評価制度だとか、人が増えていく中でどうやって組織をうまく運営していくかだったり、事業が成長していく中でそもそも組織がどうあるべきかを考えたりしているんですけど。そんな中で今ある業務が何に繋がっていくかを考える癖は今までの経験でついていたので、そのあたりは今でも役に立っているかなと思います。

御所園：そうですね、今までの会社は何か動くのに承認が必ず必要だったり説得したりするのに時間もかかっていました。たくさんのデータを持ってきてこうだと思うのでこうさせてくださいみたいな形を想定しないと動けないですけど、この会社だと「これ問題だと思います！」みたいな提案だけで動けますし、意思決定も速いので1社目としても選んでおきたかったなと思えるくらい成長環境とか裁量権とかはある会社だなと思います。

勝原：私は2022年度の新卒でファンネルアドに入社しました。入社前の2021年の8月からインターンをしていたので、最初は営業をしていました。2022年4月から人事部配属になり、中途採用を担当しています。

勝原：まず一つ目に成長できる環境っていうのをメインの軸に置いてはいたんですが、業界・職種的にやりたいこともなかったのでとりあえず稼ぎたいなと思っていました。（笑）

稼げるようになるために、じゃあ成長できる環境がいいなということで1番目にその軸を置いていて、2番目に挑戦できる環境とか裁量権のある会社を探していました。

勝原：そうですね、それもありますが「なんでもやりたいです！」と伝えていたので「じゃあなんでもやってみたら？」という感じで部署を転々としてきて、現在は人事で落ち着いていますね。

勝原：あーでも舐めてたなとは思いますね。（笑）

履歴書の書き方とかも全然わからないままやっていたので、今それこそ人事やっていたら昔の履歴書を見る機会があるんですが、自分で見て「よく通したな」ってレベルです。

御所園：自分も特段やりたいことはなくて、でもやりたいことができた時にやれるような人間でありたいなとは思っていました。就活生としては僕も舐めていたところがありましたね。自分に自信があったので（笑）

狙っているところはベンチャーではなくて、ビールが好きだったので飲料系の大手の会社とかを狙っていましたね。実際そちらも内定はいただいたんですけど、どっちにしようか迷って結局人財系の大手を選びましたね。

だから僕の就活の軸は、やりたいことがやれるかみたいな勝原さんと同じで裁量とか成長環境みたいなところを大事にしてましたね。

御所園：そうですね、畑下さん（弊社代表）とかも成長し続けているじゃないですか。ずっと少年だなというか、なんでこんなに頑張れているんだろうというところに惹かれる部分も大きいですね。

勝原：私は今、中途採用をメインでやっていて、どこの媒体を使うかという媒体選定から実際に面談をして、内定が出たら承諾を取るところまでやっています。

御所園：いや、他のところは結構分担されているところが多いので、珍しいですね。なのでそこはこの会社のすごいところだと思います。

勝原：やりがいとしては、一連してやっているので、一次面談を担当した方が承諾してくださった時に、「人事の人で決めました！」とおっしゃってくださるケースがあって、そういう時にやっぱりやりがいを感じますね。あとは入社2〜3ヶ月後に、新入社員の方がどれだけ頑張っているかをチェックする時に、自分の担当の方が評価がよかったりすると嬉しいですね。

御所園：僕は今は採用フローの承認や、どのように求人を立てるかみたいな話をしたり、評価制度の見直しをしています。会社としての採用基準をどのように定めていくかを決めたりもしています。4月以降はマネジメントもしながら数字も追っていくみたいなことはする予定です。

やりがいとしては、人事として関わった人の成長環境を用意できているかと、入った人のおかげで事業もどれだけ成長できるかの掛け算が採用成功かなと思っているので、その瞬間に出会えた時は嬉しいですね。例えば、事業責任者の方が「あの人を採用してよかったよ」と言ってくれていて、かつ入社した人からも「この成長環境用意してくれてありがとうございます！」と2軸からお礼を言われた時は、人事として達成感を感じます。

勝原：私は…選択肢になかったです。（笑）ここの会社は新卒が人事を担当していることもありますけど、普通は人事って貫禄あるおじさんのイメージがあるというか。

御所園：僕は、やりたいことがなくて、やりたいことができた時にできる環境にいたいなとは思っていて。今は事業に関わっていきたくて、事業責任者や経営企画者になりたいなと思っているんですけど、そうなった時に人事って組織のことを知れるんですよね。入社してほしい人がいたとして、会社や事業のことをわかっていないとどれだけ口説いていても響かないじゃないですか。だから普通と比べると、自然と速くその理解をキャッチアップできる環境が人事だと思っています。

人事の方は、「人が好き」という方が多いですけど、僕は考えるのが好きなタイプなので、その人のキャリアを考えたりするような、思考をする時間が長いのが楽しいので、やっていてよかったなと。

勝原：あー、うちの部には人が好きな人や会社が好きな人が多いので、会社をよりよくするという方向で常に考えて採用活動に取り組んでる人が多いのが特徴かなと思っています。最近も御所園さん含め、知見をもった人がたくさん入ってきているので、知識や知見が広がっていっているところももちろんすごいところだなと思います。

御所園：僕は人が好きで人事をやっているというよりは、事業成長にこの人が当てはまるかみたいな観点が圧倒的に強いから、あまり人を信じないというか。「この人めっちゃいい！」ってならないんですよ。この人のスキルってここに当てはまるなという事業軸のパズルみたいな感じなんですね。

でもここの人事は圧倒的に人が好きな人が多くて、人の良い部分に光を当てている感じがしています。その環境が今までなかったのですごく面白いです。前社では、その人のパーツパーツを見ていたんですよね。でもこの会社は人にどれだけ訴求できるか、その人のことをどれだけ良いと思っているかを伝えられるかみたいな人に向けるパッションが大きいなと思います。そこが面白いし、僕が学びたいなと思うポイントです。

御所園：やっぱり自分の軸でもありますけど、やりたいことができたことに、それができる環境にいるっていうことは大事だと思っています。そういう軸があれば思考しながら裁量権のある仕事をしていれば、自分の中ではなんでも正解にできるのかなと思っています。だからそんなに思い詰めることはないですし、自分が進みたい方向性に合った成長環境がそこにあるかを大事にしてほしいですね。「絶対ここがいい！」と思ったところに入れなくても、他にもそういう環境はあるかもしれないし。

御所園：本当にそうだと思います。

勝原：結構先を見て考えた方が良いかなというのは働いてみて思ったことで、実際就活していると何やりたいかとか行きたい業界とかを聞かれることが多くて「決めなきゃ！」と思ってしまって近視眼的になってしまうこともあると思うんです。

でも私としては何をやるかより誰とやるかだと思っていますし、やりたいと思っていることが働き出してから変わることも全然あると思います。そうなった時に働く環境が満足いかなかったり嫌だったりすると絶対にしんどくなってしまうので、そういう部分で自分が将来的にこうなりたいとか、どういう環境で働きたいかとかを意識した上で最終的な意思決定をした方が上手くいくんじゃないかなと思いますね。